Unternehmens- und Mitarbeiterinteressen stehen bei uns nicht im Widerspruch

Die Unternehmensziele bestimmen unsere Unternehmensstrategie und diese wiederum die Unternehmensstruktur und -kultur. Eine komplexe Unternehmens- und Führungskultur zu beschreiben ist nicht ganz so einfach, denn jeder erlebt sie anders. Aus dem vielfältigen Stimmungsbild wollen wir trotzdem einige Grund-aussagen hervorheben, weil wir der Ansicht sind, dass sie für uns charakteristisch sind.

Wir gewinnen und verlieren nur gemeinsam. Wir lernen aus Fehlern und lassen uns von guten Ideen begeistern. Wir fördern unsere Mitarbeiter, aber wir fordern sie auch. Wie beim Manschaftssport braucht ein starkes Team nicht nur Mitläufer, sondern auch gute Spielmacher und Torschützen. Leistung wird mit Anerkennung belohnt, Treue mit Fürsorge, Flexibilität mit Entscheidungsfreiräumen und Verantwortungsbewusstsein mit Mitsprache bei betrieblichen Entscheidungen.

Eine jährliche betriebliche Fluktuationsrate von knapp 2% ist letztlich auch ein sehr aussagekräftiges Indiz dafür, dass die Arbeitsbedingungen in unserem Hospital ausgesprochen mitarbeiterorientiert sind.

Wie erreichen wir diese hohe Mitarbeiterbindung?

• Klare Anforderungsprofile (Stellenbeschreibungen)
• Sorgfältige Personalauswahl (Interview)
  
• Jährliche Beurteilung
• Zielvereinbarungsgespräche
• Flexible Einsatzplanung
• Regelmäßige Fortbildungsmaßnahmen
• Karriereplanung (Nachfolgemanagement)
• Führungskräfteentwicklung